Unternehmensberatung

Managementberatung hinsichtlich Strukturen und Psychologie

Die Wahrheit hat immer zwei Pole. In Unternehmen sind es die Menschen und Prozesse. Im Business Consulting gilt es beides optimal auszutarieren: die Mitarbeiterentwicklung oder die Stärkung der Führungskraft mit den persönlichen Bedürfnissen und Zielen. Und die Entwicklung des Unternehmens mit seinen Unternehmenszielen, der Organisationsstruktur und den Arbeitsprozessen.

Viele Managementsysteme werden in Unternehmen nicht erfolgreich gelebt, weil sie ohne Kenntnis menschlichen Verhaltens und der Beziehungen innerhalb der einzelnen Prozesse eingeführt wurden.

Als Berater-Tandem sind wir prinzipiell polarisierend aufgestellt, angetrieben von Neugier und Vernunft. Als Reflekting-Team spiegeln wir Wahrheiten wieder, die vorher unentdeckt blieben. Wo sich Menschen im Unternehmen entwickeln und verändern wollen, bauen wir aktiv Hürden ab. Wo es in der Struktur knirscht, erkennen wir schnell die wesentlichen Arbeitsprozesse, hinterfragen deren Wirksamkeit und Auswirkungen für alle Beteiligten und erarbeiten mit Ihnen einen neuen Prozessablauf oder die neue Organisationsstruktur des Unternehmens. Wir nennen das QM-Psychologie.

Ob es um einen Konfliktworkshop geht oder um Prozessoptimierung – wir können viel für Sie tun:

Mitarbeiterentwicklung

Wir entwickeln Mitarbeiter zu Führungskräften und bereiten bestehende Führungskräfte auf kommende, neue Aufgaben vor. Modelle zur Führung von Mitarbeitern und deren Umsetzung werden praxisnah vorgestellt und auf die Organisationsstruktur abgestimmt.

Teammanagement

Wir fördern die Entwicklung von Teams hin zu selbständig agierenden, produktiven Einheiten. Gemeinsam erkennen wir mögliche Konflikte und unterschiedliche Zielvorstellungen im Team. Wir entwickeln durch Verständnis und Wissen über die Situation und die Bedürfnisse jedes Einzelnen einen neuen, wertschätzenden Ansatz zur Zusammenarbeit.

Unternehmenscoach

Wir beraten und schulen die Führungsebene im Hinblick auf die vielfältigen normativen Anforderungen an ein Unternehmen. Es gibt eine Vielzahl von relevanten Normen, deren Bedeutungen und Auswirkungen sich nicht immer unmittelbar erschließen. Besonders das Management, das die Abläufe im Unternehmen verantwortet, muss die normativen Anforderungen im Blick haben, Strategien zur Erfüllung der relevanten Normen erstellen und die internen Prozesse daran ausrichten.